01
Comunicación e informes
La base del trabajo es la comunicación constante con el cliente, los consultores y las empresas. Elaboro un informe de proyecto periódico con reportaje fotográfico del avance de obra, resumen de la evolución del diseño con las opciones y decisiones pendientes, y los asuntos de ejecución que requieren tu criterio.
Qué obtienes · Saber en qué punto está tu obra sin pisarla, estés donde estés.
02
Gestión del diseño
Coordino desde las fases iniciales a todos los consultores que intervienen —arquitectura, interiorismo, ingeniería, acústica, audiovisuales, paisajismo, cocina— para que la información llegue completa y esté aprobada antes de ejecutarla. Reviso la coherencia entre documentos y proyectos parciales para evitar problemas más adelante.
Qué obtienes · Un proyecto cerrado antes de empezar, no resuelto sobre la marcha.
03
Control de plazos
Elaboro una planificación de la fase de diseño con el calendario de cada proyecto parcial, y una planificación detallada de construcción que actualizo periódicamente, con los hitos necesarios para terminar en fecha y la coordinación entre todas las empresas.
Qué obtienes · Un calendario realista, con los hitos que de verdad condicionan la entrega.
04
Control de costes
Todos los costes del proyecto se recogen en un cuadro económico que recibes de forma periódica, con la visión completa. Desde la fase más temprana incluyo una estimación según el concepto general, que se va sustituyendo por costes reales a medida que el proyecto y los contratos se definen. Elaboro el estado de mediciones completo para que no falte ninguna partida y no aparezcan sobrecostes.
Qué obtienes · Saber en todo momento cuánto llevas invertido y cuánto queda.
05
Contratación y construction management
Divido el estado de mediciones en lotes —albañilería, instalaciones, carpintería de aluminio, carpintería de madera— y salgo a concurso con cada uno pidiendo tres ofertas a empresas distintas, para que pagues un precio de mercado. Los lotes se contratan directamente entre tú y cada empresa especializada, y mi equipo los coordina en obra.
Qué obtienes · Eficiencia en coste al evitar una constructora general que recarga a sus subcontratas.